Prettig

Vanmorgen zaten we in de collegekamer voor de laatste vergadering van het jaar. Korte agenda en dus snel klaar waarna we met onze directe ondersteuners van een kerstlunch hebben genoten. Even na het middaguur ben ik vertrokken voor het kerstreces.

Ik wens u hele prettige kerstdagen!

Tot ziens.

Linkedin.com

LinkedIn is een virtueel sociaal netwerk, actief sinds mei 2003. In december 2008 zijn er wereldwijd meer dan 30 miljoen geregistreerden. LinkedIn groeit de laatste jaren zeer sterk, met name in Nederland. Nederland is met circa 570.000 leden (2,7% van de totale populatie) procentueel bekeken een van de grootste gemeenschappen. De gemiddelde LinkedIn-gebruiker is 41, heeft 15 jaar werkervaring en verdient US$ 109.000,– per jaar.

Binnen LinkedIn kunnen mensen zich weer aanmelden bij subgroepen. Een zo'n groep is het Leiden Netwerk waarbij op dit moment bijna 800 mensen aangesloten zijn. Elke deelnemer aan deze groep heeft de mogelijkheid om een virtuele discussie te voeren. Zo heb ik afgelopen week een discussie gestart met de vraag: 'Hoe moet een gemeente reageren op de crisis in de economie?'

Binnen vier dagen heb ik 10 uitgebreide reacties ontvangen, allemaal zinvol, soms opmerkelijk en buitengewoon betrokken. Na het kerstreces ga ik eens kijken hoe ik met deze reacties iets kan doen in mijn dagelijks werk als wethouder Economische Zaken.

Daarmee is LinkedIn voor mij een mooi nieuw instrument voor mijn bestuurlijke gereedschapkist.

Tot ziens op linkedin.com

Polar Bears

Het ging opmerkelijk goed met het dameswaterpoloteam van ZVL de afgelopen maanden. Na alle veranderingen in het team waren ze in staat zo sterk terug te komen dat ze vanavond in de finale om de KNZB beker mochten spelen. Dat op zich was al een fantastische prestatie.

Vanavond was ik in het prachtige Sloterparkbad in Amsterdam om zelf getuige te zijn van de finale tegen de dames van Polar Bears uit Ede. Ik had hier natuurlijk graag verslag gedaan van een spannende wedstrijd, maar dat werd het helaas niet. Na de 0-1 voorsprong direct na het begin bleek de overmacht van Polar Bears toch een beetje te groot. De wedstrijd eindigde in 12-5 voor de dames uit Ede.

Een behoorlijke domper op de feestvreugde dus. Daarbij zou je bijna vergeten dat de tweede plaats op zich ook al een mooie prestatie is. Daarom waren de bloemen die ik na afloop mocht overhandigen natuurlijk volkomen terecht.

De foto's kreeg ik de PR commissie van De Zijl Zwemsport - ZVL. Het beeldverslag hieronder komt van de NOS.

Tot ziens.

Als wethouder Sport ben ik graag aanwezig bij bijzondere sportwedstrijden van Leidse sportverenigingen. Speelt uw vereniging een wedstrijd die voor u belangrijk is, stuur mij dan even een e-mail.

Bollenstreeksport

Vanmiddag zat ik in de kantine van voetbalvereniging Ter Leede in Sassenheim. Van daaruit werd een oudejaarsuitzending van het programma Bollenstreek Sport uitgezonden. Bollenstreeksport verzorgt al ruim 15 jaar op zaterdagmiddag tussen 14:00 en 17:00 uur het sportprogramma voor de Bollenstreek op de radio bij RTV Nens en Holland Centraal (regio Lisse en omgeving Leiden). De andere studiogasten waren Cees Ahsmann, een van de initiatiefnemers van het project Huis van de Sport en de schaatsers Martin Hersman en Rick van Leersum.

In het programma werd aandacht besteed aan de rol van topsport in de regio. Verder hebben we uitgebreid gesproken over ons project project 'Huis van de Sport' en het belang van een professionele ijsbaan voor de regio. Ik heb de gelegenheid nog maar eens genomen om uit te leggen hoeveel belang ik hecht aan realisatie van het Huis van de Sport. Ook heb ik nog eens uiteengezet dat een nieuwe 400 meter ijsbaan in de regio alleen van de grond komt wanneer alle gemeenten bereid zijn om bij te dragen.

Tot ziens.

Microweb Edu

Vandaag was ik voor een werkbezoek bij het bedrijf Microsoft Edu aan de Rooseveltstraat. Microweb Edu is een gespecialiseerd bedrijf dat sinds de jaren '80 bezig is om het volledige produktieproces van lesmateriaal te ontwikkelen, uitgeven, produceren, bestellen en distribueren, gebruiksvriendelijk en efficient te maken

Met deze techniek zijn onderwijsinstellingen of bedrijfsopleidingen in staat om eigen lesmateriaal te ontwikkelen om dit vervolgens in elke gewenste vorm snel ter beschikking te stellen van de cursisten. Dat kan zowel in boekvorm als in electronische vorm gepubliceerd worden. Internet is een belangrijk hulpmiddel bij dit proces. De site van dit bedrijf is dan ook de moeite waard om eens door te kijken.

Bij Microweb Edu werken zo'n 55 medewerkers. Voor de productie van de gedrukte media maakt men gebruik van een aantal grafische bedrijven.

Microweb Edu is een groot en gezond bedrijf dat goed past in de sector van de creatieve bedrijven waar we in Leiden graag groter in willen worden. Het was goed om dit eens uitgebreid van dichtbij te mogen bekijken.

Tot ziens.

Fiets

December is de maand dat menig gemeentebestuurder door marktpartijen in de verleiding wordt gebracht om relatiegeschenken in ontvangst te nemen. Volgens onze integriteitsregels mag dat als de waarde van de geschenken niet meer is dan 50 euro. Zelf probeer ik mijn relaties al vele jaren zover te krijgen om helemaal niets te schenken. Dat lukt overigens vrij aardig.

Onlangs kreeg ik een telefoontje van een bureau dat het afgelopen jaar een soort internetprijsvraag had uitgeschreven. Via een mailing werden de deelnemers verzocht om een code in te voeren op de gloednieuwe internetsite van het bedrijf. Het ligt wel een beetje in mijn aard om dat soort uitdagingen aan te gaan. Deze keer met succes want een tijdje later kreeg ik het bericht dat ik een fiets had gewonnen.

Dat plaatste mij voor een dilemma. Kan ik een fiets aannemen die ik heb gewonnen via een prijsvraag waar ik als wethouder aan mee deed? Nee dus! Ook hier zijn dezelfde regels van toepassing. Maar om daar nu een prijs voor te weigeren. Daarom ben ik gekomen tot de volgende oplossing.

Begin januari mag ik de jeugdsportkampioenen over 2008 huldigen. Bij het in ontvangst nemen van de fiets heb ik deze direct in handen gegeven van de organisatie van dit evenement. Op de foto kreeg ik hiervoor en duwtje in de rug van de voorzitter van de Leidse Sportfederatie, Jan Breedeveld. Deze foto kreeg ik overigens van Hielco Kuipers, waarvoor mijn dank. Op 9 januari kan een van de Leidse jeugdkampioenen een hele mooie fiets tegemoet zien.

Tot ziens.

Diamantplein

Buiten het centrum van de stad hebben wij in veel wijken zogenaamde wijkwinkelcentra. Deze centra vervullen een belangrijke rol omdat ze behalve voor detailhandel in de wijk ook vaak een pleisterplaats zijn van allerlei andere (maatschappelijke) voorzieningen in de wijk. Vooral voor inwoners die wat minder mobiel zijn vervullen deze wijkwinkelcentra een belangrijke rol. Om die reden is het belangrijk om deze centra te behouden voor de buurt.

Het voortbestaan van deze wijkwinkelcentra staat echter onder druk. Daar zijn verschillende redenen voor. Een daarvan is de aantrekkingskracht die grote aanbieders in het stadscentrum uitoefenen op de consumenten in de wijken. Grote partijen zoals de Digros aan de Langegracht en de nieuwe AH XL in de Luifelbaan trekken met lange openingstijden, veel parkeerplaatsen en een ruim assortiment koopkracht weg uit de wijken. Tegenwoordig is het op zondag bij de Digros aan de Langegracht megadruk met mensen uit de buitenwijken terwijl de wijkwinkelcentra daar op zondag gesloten moeten blijven.

Wijkwinkelcentra in de Stevenshof, Meerburg en de Mors maken mede als gevolg daarvan moeilijke tijden door.

Vandaag was ik in het winkelcentrum Diamantplein in de Mors om daar samen met alle partijen die bij dit centrum betrokken zijn te praten over de toekomst. Naast het wegtrekken van klanten naar de binnenstad speelt het feit dat het afgelopen jaar veel woningen in de directe omgeving zijn gesloopt een rol bij de terugloop. Het zal nog tot 2011 duren voor de eerste nieuwe woningen klaar zijn.


Tijdens een rondleiding door het centrum heb ik de achteruitgang met eigen ogen kunnen zien. Veel leegstand, achterstallig onderhoud en vandalisme. Er zal een flinke modernisering en uitbreiding van het centrum nodig zijn om de klanten uit de buurt weer terug te kunnen winnen. De gezamenlijke conclusie was helder: binnen twee jaar moet er iets gebeuren als we willen voorkomen dat dit centrum helemaal uit de wijk gaat verdwijnen.

Gelukkig trof ik ook veel gemotiveerde mensen die de mouwen uit de handen willen steken. Zowel de vastgoedeigenaar van het centrum als de winkeliers, woningcorporatie Portaal en het bestuur van het Denksportcentrum dat naast het winkecentrum ligt, willen graag aan de slag.

Gelukkig heeft de nieuwe eigenaar van het centrum inmiddels opdracht gegeven om een plan op te laten stellen voor een metamorfose van het Diamantplein. In het Denksportcentrum hebben we samen de belangrijkste uitgangspunten voor dit plan met elkaar besproken. Bij deze plannen speelt de eigenaar natuurlijk een belangrijke rol, maar daarnaast is ook de steun van de gemeente en woningcorporatie Portaal van groot belang om deze belangrijke voorziening voor de wijk te behouden. Volgende maand ontmoeten we elkaar weer, dan gaan we afspraken maken over de plannen.

En nu maar hopen dat de kredietcrisis niet teveel invloed zal krijgen op de snelheid waarmee we deze plannen uit kunnen gaan voeren.

Tot ziens.

Kasteel

Vandaag viel mij de eer te beurt om de officiële opening te verrichten van de nieuwste locatie van Kinderopvang 't Kasteel. Deze nieuwe accommodatie is tot stand gekomen dankzij een unieke samenwerking tussen de organisatie van 't Kasteel en korfbalvereniging LKV Sporting Trigon. Na een ingrijpende verbouwing van de oude sportkantine van Trigon is deze tevens geschikt als opvanglocatie voor buitenschoolse opvang. Op 't Kasteel Trigo vermaken de 'prinsen en prinsessen' van 9 tot 12 jaar zich dagelijks buiten schooltijd.

't Kasteel Trigon is wel een heel mooi voorbeeld van multifunctionele samenwerking tussen een organisatie voor kinderopvang en een sportvereniging. Voor de mensen van 't Kasteel was het niet de eerste keer dat men getuige was van de opening van een multifunctionele locatie. De andere locaties in Leiden zijn 't Kasteel De Speelschans (in speeltuin De Speelschans) en 't Kasteel Roomburg (bij de Leidse Hockeyclub Roomburg). Door deze samenwerking is de accommodatie 's avonds en het weekend in gebruik voor de sportvereniging en de overige tijd als kinderopvang. De organisaties delen de kosten en hebben daardoor beide een professionele accommodatie voor een hele betaalbare prijs. Daarnaast heeft het gebouw een hele mooie buurtfunctie gekregen. Alleen maar winnaars dus.

Wat mij betreft geven Trigon en 't Kasteel met deze samenwerking een voorbeeld dat ook op andere plekken in de stad navolging kan krijgen. Daar zou ik me in ieder geval wel voor in willen zetten.

De openingshandeling zelf mocht ik verrichten door het gooien van een bal door een korf. In één keer raak! De foto van dat moment ontving ik van Hans IJzerman, waarvoor mijn dank.

Ik wens besturen, medewerkers en vrijwilligers heel veel succes met deze prachtige locatie.

Tot ziens.

Stal

'It makes people meet' zei onze Zweedse gastheer toen ik 28 november jl. in het Kista Sciencepark vroeg waarom de voorzieningen in dat park zo dicht op elkaar waren gebouwd. Ik moest daar vanmiddag weer even aan terugdenken toen ik vandaag aanwezig was bij de officiele opening van 'De Stal' in het Bio Sciencepark.

De Stal is het voormalig onderkomen van de transgene stier Herman. Tegenwoordig is het gebouw omgebouwd tot een gezellige horeca uitspanning midden in het bedrijvenpark. Het is een plek waar de werknemers die binnen het park werkzaam zijn elkaar kunnen ontmoeten. Bovendien is het een uitstekende plek voor bedrijven om gasten te ontvangen. De Stal is daardoor een plek geworden die binnen het Bio Sciencepark een belangrijke plaats heeft ingenomen.

De opening vandaag was een gevolg van het feit dat de exploitatie is overgegaan naar de DZB, het onderdeel van de gemeente Leiden dat mensen helpt om de afstand tot de arbeidsmarkt te overbruggen. Mijn collega Jan-Jaap de Haan is binnen ons college verantwoordelijk voor de DZB en dus mocht hij de opening vanmiddag verrichten.

DZB gaat De Stal op een professionele manier exploiteren en maakt tevens van de gelegenheid gebruik om hier mensen op te leiden voor een functie in de horeca.

Tot ziens.

Vroom & Dreesman

Ik fiets er misschien wel 800 keer per jaar voorbij, maar vanmorgen heb ik eens uitgebreid de gelegenheid genomen om dit bedrijf van binnen te bekijken. Ik was voor een werkbezoek in de Leidse vestiging van Vroom en Dreesman. Ik werd daar ontvangen door Jan van der Linden. Bedrijfsleider en bovendien echte Leidenaar. Na veel verschillende functies voor het concern buiten Leiden is hij uiteindelijk in zijn eigen stad terecht gekomen.

Vroom en Dreesman zit op deze locatie sinds 1903. Dat is goed te zien aan de historische foto's die ik her en der aan de muur aantref. Op een zo'n oude foto is het pand 'In den Vergulden Turk' (foto) aan de Breedstraat in volle glorie te zien in de tijd dat in dit pand nog een hotel zat. Inclusief een prachtig gietijzeren balkon. Het Vroom en Dreesmancomplex is sinds 1903 talloze keren verbouwd en gemoderniseerd. Achter de schermen is dat nog heel goed te zien, het is een mengelmoes van verschillende bouwstijlen geworden die bij de verbindingen allerlei hoogteverschillen vertonen. Daarmee gaat in dit pand veel ruimte verloren. Er liggen al geruime tijd plannen voor modernisering van het pand, maar deze liggen al geruime tijd stil als gevolg van vertraging van de Aalmarktplannen.

Vroom en Dreesman is met haar 200 medewerkers een grote werkgever voor onze stad. Naast een groep trouwe oudere werknemers werken hier veel jongeren. Het lukt over het algemeen goed om de vacatures te vervullen. Een belangrijke bron van werkgelegenheid is de wekelijkse zondagopening. Voor het bedrijf is dit een extra inkomstenbron geworden die vooral veel extra klanten uit de regio naar Leiden brengt.

Het werkbezoek heeft mij geholpen om mijn blik op de detailhandel in dit gebied te verruimen.

Tot ziens.

Prijs

Vanmiddag was ik bij Chinees Indisch Restaurant Alexander in de Stevenshof om Anja en Zhang Hu te feliciteren. Zhang werd onlangs winnaar tijdens het wereldkampioenschap koken voor Oosterse topkoks. Hij vertelde me dat hij gedurende deze 6 dagen durende wedstrijd nauwelijk aan slaap toegekomen was. De koks moesten recepten maken die kort voor de wedstrijd door loting werden toegewezen. Daardoor was de voorbereiding lastig en konden alleen de echte topkoks zich kwalificeren. Met succes voor Zhang dus.

Anja en Zhang hebben hun zaak inmiddels alweer zo'n 10 jaar aan het Alexandrine Tinneplein tegenover NS station De Vink. Vorig jaar was ik ook al eens in deze zaak tijdens een werkbezoek dat het college toen aan deze wijk bracht. Toen vanwege de belangrijke rol die de eigenaar van het restaurant speelde bij de sociale veiligheid op het plein rond het station.

Anja en Zhang zijn geweldige ondernemers.

Tot ziens.

Dujat

Op uitnodiging van de WFIA was ik vanavond te gast tijdens het jaarlijkse Dujat diner in het Amsterdamse Okura Hotel (foto). Dujat staat voor Dutch & Japanese trade federation. Deze organisatie is in 1984 opgericht door een aantal bedrijven en heeft tot doel om de handelsrelaties tussen beide landen te bevorderen.

Leiden heeft een bijzondere relatie met Japan. Zo is onze universiteit de enige universiteit in Nederland waar je Japans kunt studeren. De opleiding bestaat al anderhalve eeuw en heeft zich ontwikkeld tot een internationaal bekend centrum van onderzoek. Daarnaast hebben we in het Sieboldhuis een unieke Japan-collectie waar veel Japanse toeristen die Nederland bezoeken een kijkje komen nemen. Tenslotte is Japan een belangrijk land op het gebied van Bio Science waardoor er veel interesse van Japanse bedrijven is voor ons Bio Science Park als mogelijke vestigingsplaats.

Het is ook niet voor niets dat mijn voorgangers Filip van As en Alexander Geertsema Japan bezochten. In de handel met Japan zijn persoonlijke relaties nu eenmaal van groot belang. Ze hebben zichtbaar effect op de manier waarop Japanse bedrijven naar onze stad kijken. Dankzij de WFIA heb ik mijn economisch netwerk vanavond kunnen uitbreiden met een aantal interessante relaties.

Gedurende de avond kregen we een geweldig optreden te horen van Martijn van den Hoek en zijn vrouw Tomiko Kaneko (foto). Deze Nederlands/Japanse combinatie speelde, hoe toepasselijk, drie muziekstukken waarvan twee quatre mains.

Tot ziens.

Interpellatie

Het vaststellen van een bestemmingsplan is een tijdrovende klus. Na een lange periode van voorbereiding en inspraak stelt een gemeenteraad zo'n plan vast. Voor dat het plan echter in werking treedt was tot voor kort ook goedkeuring van Gedeputeerde Staten noodzakelijk. Als er daarna nog bezwaren zijn dan kan nog een beroepsprocedure via de Raad van State volgen. Hoe lang dat hele proces kan duren bleek onlangs wel toen de Raad van State zich uitsprak over het bestemmingsplan Oostvlietpolder. Het oordeel van dit hoogste rechtscollege kwam zo'n 10 jaar na de start van de eerste discussie over dit plan. Bestemmingsplannen zijn hierdoor bij uitstek een instrument van de lange termijn. Daarbij is het van belang dat het bestuur ook een lange termijnvisie heeft op ontwikkelingen in een bepaald gebied. Een gemeente die elke 4 jaar anders denkt over de toekomst krijgt geen bestemmingsplan meer rond.

Als zo'n bestemmingsplan uiteindelijk onherroepelijk is geworden dan is dat normaal gesproken reden voor algemene tevredenheid binnen een gemeenteraad. Bij het bestemmingsplan Oostvlietpolder bleek dat echter niet het geval.

Vanavond vergaderde de gemeenteraad van Leiden. Op verzoek van de fractie van D66 hielden we een interpellatiedebat over de Oostvlietpolder. Tijdens dit debat kwam deze partij met een motie om de bedrijvenbestemming in het net in werking getreden bestemmingsplan te heroverwegen. In bestuurlijk opzicht een ongebruikelijk verzoek. Het voorstel staat immers op gespannen voet met het feit dat de vaststelling van het bestemmingsplan nog maar 4 jaar geleden door een meerderheid van de Leidse gemeenteraad is genomen. D66 doorbrak daarmee de lange termijnvisie die de gemeenteraad ooit vaststelde voor dit gebied.

Naast het bestemmingsplan zijn er destijds met betrekking tot dit gebied meer besluiten genomen. Zo heeft de gemeente binnen dezelfde lange termijnvisie ook omvangrijke grondaankopen gedaan ten behoeve van het toekomstige bedrijventerrein. Inclusief rente is daar tot nu toe ongeveer 13 miljoen euro aan uitgegeven. Wanneer we het bedrijventerrein niet tot ontwikkeling brengen zijn we dit geld dus kwijt. En dat is wel 13 miljoen gemeenschapsgeld.

Een stad als Leiden heeft per jaar ongeveer drie hectare ruimte nodig om een normale groei van de lokale economie op te vangen. In werkelijkheid was die groei voor Leiden de afgelopen 10 jaar slechts 0,8 hectare per jaar. Leiden heeft daarmee de kleinste oppervlakte bedrijventerrein van de 31 grote steden. Tijdens mijn bedrijfsbezoeken heb ik het afgelopen jaar kunnen zien wat de ongewenste gevolgen daarvan zijn voor het Leidse bedrijfsleven.

De motie van D66 werd vanavond door een meerderheid van de gemeenteraad verworpen. Daarmee kunnen we definitief een begin maken met de ontwikkeling van de Oostvlietpolder zodat in 2010 de eerste bedrijven een plaatsje kunnen verwerven.

Tot ziens.

Parket

Op 26 september jl. beschreef ik hier de afloop van de aangifte die ik in 2007 deed tegen Jan Verbaan. Vandaag kreeg ik een brief van het Arrondissementsparket Den Haag. Zowel de verdachte als de officier van Justitie hebben hoger beroep ingesteld. Beide zijn het oneens met een voorwaardelijke gevangenisstraf van drie maanden en een boete van 5000 euro.

De uitkomst zal wel weer even op zich laten wachten. In tegenstelling tot wat ik in september schreef is de zaak dus blijkbaar nog niet afgedaan. Partijen zullen het nog wel even oneens blijven over de uitleg van artikel 131 Wetboek van Strafrecht:

Hij die in het openbaar, mondeling of bij geschrift of afbeelding, tot enig strafbaar feit of tot gewelddadig optreden tegen het openbaar gezag opruit, wordt gestraft met gevangenisstraf van ten hoogste vijf jaren of geldboete van de vierde categorie.

Tot ziens

Leerpunten

De laatste dag in Stockholm. Nieuwe presentaties staan er niet meer op het programma. Wel genoeg tijd om met elkaar eens rustig te gaan zitten en conclusies te trekken. Dat doen we samen met een vertegenwoordiger van de Nederlandse Kamer van Koophandel in Zweden.

In Zweden hebben we kunnen zien hoe belangrijk samenwerking is. Hoe goed we het in Leiden ook doen, zonder de andere spelers in de Randstad zijn we helemaal niets. Daarvoor moeten we over onze eigen schaduw heen springen ook wanneer we ons daarvoor in het buitenland Amsterdam Medical Valley moeten noemen, zie mijn bijdrage van gisteren.

Bovendien hebben we hier ook gezien dat de kleinere gemeenten rond de stad hiervan enorm kunnen profiteren. Ook dat zouden we in onze regio veel beter kunnen doen wanneer de bestuurlijke relaties niet zo krampachtig zouden zijn. Om dat te zien hoef je overigens niet helemaal naar Zweden. De techno-regio rond Eindhoven is voor Holland Rijnland een heel goed voorbeeld.

De vertegenwoordiger van de Kamer van Koophandel komt aan het eind van de morgen nog met een interessante constatering. Anders dan in Nederland zijn de Zweden veel meer gericht op het algemeen belang en minder op het individu. Ook in het kader van het economisch belang is men veel meer bereid het algemeen belang voorop te stellen. Een belangrijke reden hiervoor was volgens haar te vinden in de Zweedse verzorgingsstaat waarin men nog steeds van de wieg tot het graf verzorgd is. Dat maakt dat mensen zich minder zorgen hoeven te maken over hun eigen toekomst en meer over hebben voor de samenleving. Dat maakt mensen ook ondernemender. Dat allemaal in tegenstelling tot Nederland waar de verzorgingsstaat de laatste jaren wat in de versukkeling is geraakt. Was het niet Wouter Bos die in 2006 in zijn boek 'Dit land kan zoveel beter' zijn voorkeur voor het Scandinavische model niet onder stoelen of banken stak?

Daarbij ging het om hoge groeicijfers in combinatie met hoge collectieve lasten, een goed sociaal beleid en goede prestaties op het gebied van duurzaamheid. De aantrekkingskracht van het Scandinavische model is dat het mogelijk blijkt om een brede publieke sector te hebben zonder dat dit het groeivermogen van de economie aantast.

De afgelopen drie dagen heb ik in het gebied rond Stockholm kunnen zien dat dit werkt. De Zweden lopen hierdoor in een aantal opzichten economisch voorop bij de rest van Europa.

Tot ziens.

Kista Science Park

Vanmorgen was ik in het Kista Science Park, het Silicon Valley van het Noorden. Hier vormen zo'n 350 bedrijven het grootste ICT-cluster van Europa en 5e van de wereld. Het gebied staat bekend als broedplaats van mobiele technologieën. Grote bedrijven als Ericsson hebben er hun hoofdkantoor, maar ook talloze kleine bedrijven maken er naam met nieuwe vindingen

In het gebied zitten niet alleen bedrijven. Wat opvalt is dat het een mix is van werken, wonen en recreëren. In Nederland hebben we vaak de neiging om dergelijke gebieden volledig te reserveren voor bedrijven die goed passen in het cluster. Misschien komt het omdat hier zoveel meer ruimte beschikbaar is. Het gevolg is dat men in Zweden spreekt van een sciencecity in plaats van een sciencepark. Een hele stad in het teken van technologische ontwikkeling dus. Ondanks de enorme hoeveelheid ruimte waarover men in dit land beschikt, is de bebouwingsdichtheid in dit gebied enorm groot. Bovendien beschikt men over hoogwaardige openbaar vervoersverbindingen met de stad. Dat is de manier om alles en iedereen dicht bij elkaar te houden waardoor het cluster beter functioneert. 'It makes people meet' zei onze Zweedse gastheer daarover. Kista Sciencecity is een indrukwekkend voorbeeld van een economisch sterk cluster.

Op het dak van de Kista Science Tower maakten we een foto van de hele delegatie.

In de middag zijn we te gast bij het Karolinska Instituut, een van de meest toonaangevende medische universiteiten in de wereld en een van de grootste universiteiten van Europa. We worden ontvangen in het Nobel Forum. Daar zitten we in de grote vergaderzaal waar de Nobelprijzen fysiologie en geneeskunde worden toegekend. Het is een plechtige plaats.

In de presentatie maken we kennis met de universiteit als kraamkamer voor nieuwe bedrijven op het gebied van life science. Bedrijven die uit het instituut ontstaan krijgen in de directe omgeving de kans om uit te groeien tot levensvatbare ondernemingen. Vanmiddag hebben we ook een aantal van deze regio bedrijven bezocht.

We eindigen de middag met een gesprek met Ola Björkman. Hij is CEO van het Stockholm-Upsala life science region. Het is een organisatie die de life science sector in deze regio promoot op internationaal niveau om daarmee nieuwe bedrijven en investeringen aan te trekken. Een beetje zoals onze stichting Leiden Life Meet Science. Hij laat ons zijn ranglijst zien van Europese life science parken. Op nummer 1 staat Parijs en op nummer 2 Londen. Op de derde plaats zet hij Amsterdam/Leiden, Utrecht, Delft en Rotterdam. Dit laatste is opmerkelijk, zo kijken we in Nederland namelijk helemaal niet naar ons zelf. In Nederland probeert iedere stad zijn eigen plaats op de ranglijst te creëren. Het is een Zweed die ons erop moet wijzen dat Nederland in Europa op de derde plaats staat. Een belangrijk gegeven aangezien dit soort ranglijsten uiteindelijk wel bepalen of wij investeringen en kenniswerkers naar onze stad krijgen. Als we daar echt iets mee willen doen dan zullen we bereid moeten zijn om gezamenlijk verder te gaan. Bijvoorbeeld onder de naam Amsterdam Medical Valley of iets dergelijks. Dat zal nog lastig worden.

Tijdens het avondeten kregen we informatie over de Zweedse cultuur van Eva Fodor, een Zweedse burger met een Hongaarse achtergrond die 8 jaar in Nederland woonde. Van belang om te begrijpen waarom de economie hier net even anders werkt dan bij ons. Zij schetst de Zweden als een hard werkend volk. Ze zijn wars van hiërarchie en hebben dus vooral platte organisaties. Ze zeggen je en jij tegen elkaar om dat spreken in de 'U-vorm' teveel afstand schept. Bij belangrijke beslissingen mag iedereen meepraten maar nadat de beslissing is genomen geldt hier - sterker dan in Nederland- afspraak is afspraak, daar houden de Zweden zich dus aan. De gemeenschap is voor de inwoners van dit land belangrijker dan het individu. Bovendien kijkt men over het algemeen veel meer dan wij naar de lange termijn gevolgen van beslissingen.

Tot ziens.

KL1109

Vanmorgen was ik al heel vroeg op Schiphol voor vertrek met vlucht KL1109 naar Stockholm. Aan boord onze delegatie bestaande uit mensen van de 4 O's, ondernemers, overheden, onderzoeks- en onderwijsinstellingen uit de regio. Allemaal voor het bio science cluster belangrijke spelers. Rond het middaguur kon ik inchecken in Hotel Norrfull. Een mooi hotel in het centrum van de stad, gevestigd in een historisch pakhuis. Van binnen heeft het gebouw iets weg van de Leidse Meelfabriek. Ik krijg een goede indruk hoe het daar uit kan gaan zien wanneer de plannen van Peter Zumthor daar ooit werkelijkheid worden.

Vandaag bezochten we de City Hall of Solna, een voorstad van Stockholm. Een gemeente met 64.500 inwoners en maar liefst 70.000 arbeidsplaatsen. We vergaren inzichten over hoe de Zweedse overheid omgaat met thema's als kennis, economie, innovatie, ondernemerschap en de samenwerking tussen de verschillende partijen. Solna gaat prat op het feit dat ze de nummer 1 gemeente in Zweden zijn op het gebied van ondernemersvriendelijkheid. Alles is gericht op het ondersteunen van ondernemers in de stad. En niet zonder succes, Solna loopt binnen de regio en in Europa economisch voorop. Ik probeer me voor te stellen hoe het is om een stad te hebben met meer arbeidsplaatsen dan inwoners. In Leiden halen we nog geen 50%. De lokale inwoners hebben zoveel belang bij het economische succes dat ze daar blijkbaar wat ongemakken voor over hebben. Zoveel arbeidsplaatsen heeft natuurlijk grote gevolgen voor het forensenverkeer in en uit de stad. Door de aansluiting op het uitstekende metrosysteem van de buurgemeente Stockholm gaat dat iedere dag weer goed.

Van lokale mensen kregen we een aantal lezingen over het bestuur, de economie en de dynamiek van de regio rondom Stockholm. Daarbij werd ingegaan op de verhoudingen tussen de stad en de omringende lokale overheden zoals Solna. Tijdens de lezing werd ingezoomd op een Zweeds onderzoek uit 2005 waaruit bleek dat Solna het beste zakelijk klimaat heeft voor (startende) ondernemers. Ook Kairos Future, een internationaal onderzoeksbureau publiceerde dat Solna na Stockholm als nr. 2 staat op de lijst van 'tomorrows winners'.

Solna is initiatiefnemer van een Europees Netwerk met als doelstelling Europese samenwerking op het gebied van innovatie. We hebben stilgestaan bij de diverse samenwerkingsculturen waarbij we gekeken hebben naar de verschillen en overeenkomsten tussen Zuid-Holland en Zweden.

Tenslotte hebben we ons verdiept in het project 'Run Up- role of universities in Urban Poles'. Dit project wil een betere samenwerking faciliteren tussen Universiteiten, Overheden en Ondernemingen om betere economische ontwikkelingen en innovaties te genereren. Hierbij keek ik vooral naar de leerpunten voor de Leidse situatie.

We gaan de dag afgesloten met een diner restaurant Marten Trotzig.

Tot ziens

Day after

Het was de dag na de besluitvorming rondom het project Huis van de Sport. De reacties tot nu toe zijn overwegend positief.

Vanmorgen hebben we in het college de besluitvorming afgerond met betrekking tot het RijnGouwelijn dossier. Onder het motto 'een kwart miljard voor bereikbaarheid' hebben we de afgelopen weken toegewerkt naar dit moment. Ik geloof niet dat ik eerder als wethouder getuige was van zo'n omvangrijk besluit. Vanaf nu hebben we een antwoord op al die inwoners en ondernemers uit de stad die bij ons hun onvrede met de bereikbaarheid van de stad kenbaar maken.

Morgenochtend vroeg vertrek ik met een delegatie van de Kennisalliantie naar Stockholm voor een bezoek aan de meest innovatieve regio van Europa. Ik zal proberen u via mijn weblog getuige te laten zijn van mijn bevindingen aldaar.

Tot ziens.

Besluit

Het college heeft vanmorgen een besluit genomen om door te gaan met het project Huis van de Sport. Voorafgaand aan dit besluit hebben wij gedurende een lange periode de haalbaarheid van dit plan onderzocht. Gezien het unieke karakter van deze ontwikkeling was dat niet eenvoudig. De deskundigen spraken elkaar tegen waardoor het lange tijd onzeker was of wij wel tot realisatie van dit bijzonder project zouden komen. Omdat het project veel draagvlak lijkt te hebben onder inwoners, sportverenigingen en de politiek hebben we lang gezocht naar een mogelijkheid om 'Huis van de Sport' toch een eerlijke kans te geven. Dat is gelukt.

We hebben vanmorgen besloten het project verder uit te werken in een gebiedsconcessie. Deze vorm sluit aan bij de aanbevelingen die de commissie Dekker onlangs aan dit kabinet heeft gedaan in het rapport ‘Privaat wat kan, publiek wat moet’. Binnen dit model gaan we als gemeente een globale visie op het gebied ontwikkelen, waarna private partijen het stokje van ons overnemen. Zowel ontwerp, realisatie, financiering, onderhoud en exploitatie zijn daarna de verantwoordelijkheid van de marktpartij. Ook alle risico’s komen op die manier bij de marktpartij te liggen.

Het is de bedoeling dat wij als gemeente alleen de hoogst noodzakelijke eisen meegeven voor de ontwikkeling. Naast de verplichte sportaccommodaties zijn dat globale bepalingen met betrekking tot de invulling van het gebied. Op die manier krijgen ontwikkelaars de kans om een plan in te dienen, waarbij ze maximaal hun creativiteit en kennis kunnen toepassen.

De scholen, de atletiekbaan en de 400 meter kunstijsbaan, die wel in het oorspronkelijke plan zaten zijn niet meer als eis opgenomen. Uit het haalbaarheidsonderzoek is duidelijk geworden dat de kans groot is dat het opnemen van deze voorzieningen het plan financieel onhaalbaar maken. Dat neemt echter niet weg dat marktpartijen dergelijke voorzieningen binnen de nu afgesproken procedure wel op mogen nemen als ze daar kans voor zien. Bij de uiteindelijk beoordeling van de plannen zal het beste plan uiteindelijk scoren.

Ik verwacht dat we binnen 10 maanden een definitief voorstel tot aanbesteding aan de gemeenteraad kunnen voorleggen.

De gebiedsconcessie is voor Leiden een hele nieuwe aanpak. Deze manier van werken kwam tot nu toe in Nederland vooral voor bij het aanbesteden van infrastructuurprojecten. De commissie Dekker heeft ons op het idee gebracht om Huis van de Sport op deze manier in de markt te zetten. Een bijzonder aanpak voor een bijzonder project. Op basis van de vele signalen die ik het afgelopen jaar van de markt kreeg, heb ik er vertrouwen in dat deze manier van werken tot een mooi plan kan leiden. Voorwaarde daarvoor is dus wel dat deze marktpartijen daarvoor ook alle ruimte krijgen. Daarom zal ook de gemeenteraad bereid moeten zijn om die ruimte daarvoor te geven. We vragen de raad om die reden om niet op voorhand allerlei beperkende kaders mee te geven aan dit project. Een discussie daarover zal ongetwijfeld op korte termijn plaats vinden.

Tot ziens.

Huis van de Sport

De afgelopen week hebben we na een lange tijd van voorbereiding de laatste hand kunnen leggen aan een omvangrijk collegevoorstel voor het project Huis van de Sport. Morgen bespreekt het college het finale voorstel en als dat allemaal goed gaat zal ik dinsdagavond om 19.00 uur in een aparte persbijeenkomst een toelichting geven op dit besluit. Nog heel even geduld.

Tot ziens.

Maastricht (2)

Dit college hecht veel waarde aan kwaliteitsverbetering van onze historische binnenstad. Onder de titel 'Programma Binnenstad' gaan we een groot aantal projecten opstarten die moeten leiden tot een flinke kwaliteitsverbetering van dit gebied. Daarvoor kun je natuurlijk helemaal zelf bedenken wat je allemaal gaat doen, maar je kunt natuurlijk ook in andere steden gaan kijken.
Op uitnodiging van de projectwethouder Binnenstad, collega wethouder Pieter van Woensel, gingen we vandaag naar Maastricht om daar te kijken naar de manier waarop men daar met de ontwikkeling van de binnenstad is omgegaan. In de bus zaten behalve wethouders, raadsleden en ambtenaren ook bewoners en ondernemers van het centrumgebied en een journalist.
Het centrum van Maastricht is inderdaad een schoolvoorbeeld van hoe het beter kan.

Ik was eerder voor dit doel in Maastricht. In mijn weblog van 14 juni 2006 schreef ik over deze stad: 'Het historische centrum van Maastricht ziet er inderdaad uit om door een ringetje te halen. De combinatie van een perfecte inrichting, de toepassing van duurzame materialen, gerestaureerde historische panden, mooi onderhouden winkelgevels en een zeer terughoudend reclamebeleid hebben het gebied in 25 jaar gebracht tot wat het nu is. Het is gewoon een plezier om hier rond te mogen lopen.'

Het was goed om deze stad weer eens terug te zien, en nu ook te zien hoe ook de andere deelnemers enthousiast werden.

Tot ziens.

Top

De gemeente Leiden organiseerde vanavond een zogenaamde expert-meeting over het onderwerp topsport in Leiden. Bestuurders van bijna alle topsportorganisaties die in onze stad actief zijn, waren aanwezig om met ons van gedachten te wisselen over het gemeentelijk beleid op het gebied van topsport.

Binnen de sportbegroting hebben wij jaarlijks 70.000 euro beschikbaar voor ondersteuning van die verenigingen die volgens de strenge normen van NOC*NSF voldoen aan het predikaat topsport vereniging. De afgelopen 2 jaar hebben we dit geld beschikbaar gesteld aan het Regio Steunpunt Talent en Topsport die op haar beurt zorgde voor ondersteuning van de betrokken verenigingen.

Over de toekomst van de topsport in Leiden waren alle betrokkenen het behoorlijk eens. De samenwerking tussen de betrokken verenigingen kan veel beter en professioneler. Een aan te stellen topsportcoordinator zou daarbij een waardevolle rol kunnen spelen. Ook op het gebied van sponsorwerving kan nog veel worden bereikt.

De uitkomsten van deze bijeenkomst gaan we de komende dagen verder uitwerken. Mede op grond hiervan gaan we de komende tijd besluiten nemen over de toekomst van het gemeentelijke topsportbeleid.

Tot ziens.

Handel en ambacht

Vanmiddag was ik voor een bedrijfsbezoek bij de plaatselijke Rabobank aan de Schipholweg. Dit keer geen rondleiding door het bedrijf, het interieur van een bank wijkt tegenwoordig immers in weinig meer af van het gemiddelde stadhuis. In plaats daarvan was er volop gelegenheid voor een goed gesprek met directeur De Jong over zijn visie op de lokale economie. De banken kunnen net als accountants, makelaars en de Kamer van Koophandel belangrijke adviseurs zijn van een wethouder van Economische zaken. Het zijn immers allemaal partijen die dagelijks midden in die economie functioneren. Bovendien is deze directeur buitengewoon betrokken bij alles wat er in Leiden aan de hand is. Al met al leverde dat een buitengewoon interessant gesprek op waaruit ik u een onderwerp niet wil onthouden.

Wat mij natuurlijk erg interesseerde was hoe wij als gemeentebestuur zouden moeten reageren op de huidige kredietcrisis. Moeten wij ons economisch beleid bijsturen op grond van de steeds verder dalende beurskoersen en de stagnerende economie. Zijn antwoord was duidelijk. Onze economische paradepaardjes als bio science en creatieve economie zijn leuk, maar in tijden van onzekerheid zou de gemeentelijk aandacht meer moeten gaan in de meer traditionele economische activiteiten zoals handel en ambachtelijke bedrijvigheid. Interessante gedachte. Als ik er later over nadenk kom ik tot de conclusie dat deze 'ouderwetse' bedrijvigheid de laatste jaren misschien wat weinig aandacht heeft gehad.

Het was een prettig gesprek. Later in de middag was ik in het gebouw 'Nieuwe Energie' voor de ondertekening van het actieplan stimulering zelfstandig ondernemerschap'. Een actieplan waar leerlingen uit het ROC geholpen worden bij het opzetten van een eigen bedrijf. Het gaat dan vaak om bedrijfjes binnen de sector handel en ambacht. Na mijn gesprek bij de Rabobank was het niet moeilijk om daar een korte toespraak te bedenken.

Tot ziens.

Duidelijk

Vandaag heeft de Raad van State het bestemmingsplan Oostvlietpolder goedgekeurd. Het gaat om een definitieve goedkeuring dus de gemeente kan nu aan de slag met de verdere uitwerking van het bedrijventerrein zoals is geformuleerd in het coalitieakkoord. Als wethouder Economische Zaken ga ik bij die ontwikkeling een belangrijke rol spelen.

In het coalitieakkoord 2008-2010 staat dat bij goedkeuring van de Raad van State het duurzame bedrijventerrein Oostvlietpolder gerealiseerd wordt in een zo groen mogelijke omgeving met een hoge beeldkwaliteit en dat het college van de 35 hectare bedrijventerrein slechts 29 hectare wil aanleggen.

Ik ben blij dat we na een lange periode van onzekerheid eindelijk duidelijkheid hebben over de toekomst van de Oostvlietpolder. Uit alle contacten die ik de afgelopen maanden had met de Leidse ondernemers weet ik hoe belangrijk deze uitspraak voor hen is. Tegelijkertijd besef ik dat heel wat inwoners liever een andere uitslag hadden gezien. Ik zie het daarom ook als mijn opdracht om de komende periode met alle betrokken partijen, dus ook de tegenstanders, om tafel te gaan zitten om te komen tot een zo verantwoord mogelijke realisatie van het bedrijventerrein en de bijbehorende ecologische verbindingszone. Ik zal daarom op korte termijn het initiatief nemen om partijen daartoe uit te nodigen.

Hoe het ook zij, mijn agenda voor de komende periode zal er door deze uitspraak anders uit gaan zien.

Voor de fijnproevers, de uitspraak is hier terug te vinden.

Tot ziens.

De Koning

Vanmiddag zat ik aan de balie van uitzendbureau De Koning in Leiden. Niet op zoek naar een andere baan, maar wel voor een werkbezoek aan dit oerleidse bedrijf. De Koning uitzendbureau is in 1959 in Leiden opgericht door een voormalige medewerker van de gemeente Leiden, Thea de Koning. Uitzendbureaus waren in die tijd nog helemaal geen bekend verschijnsel. De oprichter was haar tijd dus ver vooruit met de oprichting van dit bedrijf. De Koning is nu het oudste uitzendbureau van Leiden en misschien wel van heel Nederland.

In tegenstelling tot een aantal grote landelijke aanbieders heeft dit bedrijf zich niet gericht op schaalvergroting en acquisitie. Bewust heeft men gekozen voor de schaal van deze regio waarbij de aandacht vooral gericht is op het onderhouden van persoonlijke relaties met hun werkers en klanten.

Uitzendbureau's vervullen een steeds belangrijkere rol binnen de Leidse arbeidsmarkt. Was het vroeger zo dat deze ondernemingen vooral goed waren in het aanbieden van tijdelijke werkers, tegenwoordig leidt een belangrijk deel van de plaatsingen uiteindelijk tot een vast contract tussen de uitzendkracht en het betreffende bedrijf. Daarmee is De Koning naast uitzendbureau ook ook een belangrijk wervings en selectiebureau voor veel regionale bedrijven en heeft het bedrijf een belangrijke plaats in de Leidse economie verworven.

Tot ziens.

Uitspraak

Vandaag krijg ik te horen dat de Raad van State aanstaande woensdag om 10.15 uur uitspraak gaat doen inzake het bestemmingsplan Oostvlietpolder. Nog twee nachtjes slapen dus. Woensdag gaat in ieder geval een belangrijke dag worden voor de Leidse economie. Nog even geduld.

Tot ziens.

Nature

'Leiden is one of the country's centres for physical sciences. With a population of 117,000 it lies in the Holland region, a highly urbanized ring in the west of country and one of the most densely populated areas of the world. An old windmill, quiet canals, flocks of cyclists and the odd coffee shop remind one that this is the land of Vincent van Gogh, cyclist Joop Zoetemelk an pragmatic cannabis policies. But just below Leiden's tourist-pleasing surface is a rich and active tradition of science. The Leiden Bioscience Park is one of the oldest and largest in Europe.'

In tegenstelling tot wat je zou denken is deze mooie tekst is niet bedacht door een aantal duurbetaalde marketing experts. Het is een stukje tekst uit een veel groter artikel over Leiden dat eind Oktober verscheen in het gezaghebbende wetenschappelijke blad Nature. Het artikel is geschreven door Quirin Schiermeier, een duitse correspondent van Nature.
Het is geweldig om te lezen hoe men in het buitenland aankijkt tegen onze stad en hoe belangrijk de Universiteit en het Bio Science Park daarbij is. Wat mij betreft een mooie aanleiding voor een stukje in de goed nieuws rubriek van het Leidsch Dagblad.

Klik hier voor het hele artikel in Nature.

Tot ziens.

Maandag

Vanmiddag hebben collega John Steegh en ik een gesprek gehad met wijkverenigingen en omwonenden van de Morspoort om te praten over de ontwikkeling van een parkeergarage op deze locatie. Op basis van het huidige coalitieakkoord gaan we op deze plaats een tijdelijke parkeervoorziening realiseren. Een aantal mensen had via de pers al laten horen niet zoveel te zien in de bouw van een parkeervoorziening zo dicht bij hun wijk. Het was dus best een beetje spannend om de mening van deze mensen te vernemen over de plannen die we tot nu toe hebben uitgewerkt.

Het werd een prettig en informatief gesprek. We hebben alle voor- en nadelen van ons plan gepresenteerd en geluisterd naar de opmerkingen van de bewoners. We zijn het eens over het feit dat er in de buurt een parkeerprobleem is dat we samen moeten oplossen. Hoe we dat precies moeten doen, daar gaan we op basis van het gesprek van vandaag nog eens goed over nadenken.

Toen ik vanavond terug naar huis ging, ben ik nog even langsgeweest bij de nieuwe vestiging van het bedrijf Maandag aan de Schipholweg. Daar mocht ik samen met de vestigingsmanager een lint doorknippen en daarmee deze nieuwe vestiging formeel openen. Leuk nieuw bedrijf voor Leiden. Op hun site is te lezen dat Maandag® interim-professionals detacheert die van hun werk houden. Ik wens ze veel succes.

Tot ziens.

Respect

Vandaag was het Dag van Respect in Nederland. Ook in Leiden dus. Ik mocht vanmorgen namens de gemeente minister Ernst Hirsch Ballin verwelkomen in Leiden. Hij was naar de Leidse Merenwijkschool gekomen om de jongens en meisjes op deze school iets te vertellen over zijn ministerie in relatie tot het begrip respect.

Er is veel afstand tussen de wereld van deze minister van Justitie en de wereld van de kinderen in de Leidse Slaaghwijk. Toch deed de minister zijn best om deze kloof voor een keer te overbruggen. De kinderen gedroegen zich voorbeeldig en stelden allerlei vragen. Het was duidelijk, de minister had gezag en kreeg respect.

Tot ziens.

Akkoord

Als wethouder Personeel mag ik namens het gemeentebestuur overleg voeren met de ambtenarenbonden over allerlei arbeidsvoorwaardelijke onderwerpen. We noemen dat het Georganiseerd Overleg en we komen een keer of vier per jaar bij elkaar. Tijdens die overeenkomst onderhandelen we over allerlei zaken op het gebied van arbeidsvoorwaarden, voor zover er niet op centraal niveau afspraken zijn gemaakt met de Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG).

Het komt niet zo vaak voor dat de onderwerpen die in dit overleg aan de orde komen mijn dagboek halen. Vandaag is dat echter anders. Vandaag konden wij onze handtekening zetten onder een overeenkomst waarin de spelregels worden afgesproken voor ons programma Regie op Maat. Dat is het programma waarin we de slagvaardigheid van de gemeentelijke organisatie gaan verbeteren door een aantal onderdelen te verzelfstandigen. Dat kan veel gevolgen hebben voor de medewerkers binnen onze organisatie. Daarbij is het belangrijk dat we een fatsoenlijk werkgever zijn. Ik vind dat wij mensen die zich vaak al heel lang voor de gemeente hebben ingezet behoorlijk moeten behandelen. Daar hebben mensen recht op. Over de manier waarop we binnen Regie op Maat met elkaar omgaan, hebben we de afgelopen tijd goede afspraken gemaakt met de bonden. Onder die afspraken hebben we tijdens het overleg van vanmorgen onze handtekeningen gezet (zie foto).

Tot ziens.

Tevreden

In 1990 begon ik mijn politieke loopbaan als lid van de gemeenteraad in Hillegom. Mijn fractie maakte destijds deel uit van de oppositie en ik was o.a. woordvoerder op het beleidsterrein Personeel en Organisatie. Een van de grote successen uit die tijd was het feit dat ik een meerderheid had gekregen voor een motie waarmee het college werd opgedragen om het personeelstevredenheidsonderzoek structureel in te voeren in de organisatie. Ik kende dat onderzoek destijds uit het bedrijfsleven, maar binnen gemeenten was het toen nog een redelijk onbekend instrument.

Vanavond hadden we in Leiden het jaarlijkse begrotingsdebat. Als wethouder Personeel en Organisatie kreeg ik te maken met een motie van de oppositie om in Leiden een personeelstevredenheidsonderzoek te houden in 2009. Mijn advies aan de gemeenteraad was deze motie af te wijzen. Tevergeefs, de motie werd even later met algemene stemmen aanvaard. Het kan verkeren.

De gemeente Leiden heeft begin dit jaar een omvangrijke reorganisatie doorgevoerd onder de naam 'Anders Werken'. Voorafgaand aan deze reorganisatie hebben wij in samenwerking met de Hogeschool Leiden een uitgebreid en gedegen onderzoek gedaan naar het welbevinden van onze medewerkers. De afspraak is toen gemaakt om een dergelijk onderzoek na één jaar te herhalen om daarmee de effecten van het reorganisatieproces goed te kunnen meten. Momenteel loopt dat tweede onderzoek en begin volgend jaar krijgen we de uitkomsten gepresenteerd. Blijkbaar ben ik er niet in geslaagd om de gemeenteraad te overtuigen van de kwaliteit van dit onderzoek. Als gevolg daarvan worden onze medewerkers volgend jaar zelfs twee keer gevraagd naar hun mening. Dat is wat mij betreft nog steeds beter dan helemaal niet. Ik ben immers al 18 jaar overtuigd van de voordelen van het medewerkerstevredenheidsonderzoek.

Tot ziens.

Zweden

Zweden heeft naast zes medische universiteiten en diverse incubators een indrukwekkende staat van dienst met grote farmaceutische bedrijven zoals: AstraZeneca, Electra, Gambro, Pharma en meer dan 800 kleinere bedrijven. Daarbij heeft Zweden een van de beste pijplijnen voor farmaceutische productontwikkeling.

Onder leiding van de Zuid-Hollandse gedeputeerde van Economische Zaken, Asje van Dijk, gaat de Kennisalliantie op 27 november met een delegatie naar Stockholm voor een werkbezoek. Stockholm weet kennis, onderwijs en bedrijvigheid zó bijeen te brengen dat het in Europa voorop loopt en op wereldschaal een zesde plek bekleedt.

Stockholm is daardoor een plek waar ik als bestuurder iets kan leren over de manier waarop we het in Leiden nog beter kunnen doen met ons Bia Science Park. Het college heeft vanmorgen ingestemd met mijn deelname aan deze reis. Een en ander wel onder voorwaarde dat ik verslag doe van mijn bevindingen. En waar kan ik dat beter doen dan op mijn weblog. U hoort dus nog van mij.



Tot ziens.

Te koop

Vanavond mocht ik de nieuwe feestverlichting in de Haarlemmerstraat ontsteken. Op initiatief van de winkeliersvereniging Haarlemmerstraat is er dit jaar, na jarenlange trouwe dienst, afscheid genomen van de alom bekende feestverlichting. In de nieuwe verlichting is het Leidse stadswapen in ieder ornament opgenomen, dus veel Leidser kan het eigenlijk niet.

Ik heb overigens begrepen dat de oude verlichting nog niet is afgeschreven en daarom nu te koop wordt aangeboden.

Tot ziens.

NFIA

De Netherlands Foreign Investment Agency (NFIA) is onderdeel van het Ministerie van Economische Zaken en is opgezet om buitenlandse bedrijven te adviseren en informeren over vestigingsmogelijkheden in Nederland. Kantoren van deze organisatie bevinden zich in de Verenigde Staten, de UK en Ierland en in veel verschillende plaatsen in het verre oosten. Eens per jaar komen alle NFIA vertegenwoordigers uit de hele wereld in Nederland bij elkaar. Onderdeel van hun programma is dan een bezoek aan een belangrijke regio in Nederland.

Vandaag mocht ik de mensen van NFIA in Leiden ontvangen. Tijdens een bijeenkomst in het Holiday Inn kreeg ik de gelegenheid om nog eens helder uiteen te zetten waarom Leiden 'the place to be' is wanneer het gaat om internationale life science bedrijven. Daarna hebben deze mensen een rondleiding gekregen door het Bio Science Park.

Volgende week vertrekken de NFIA mensen weer naar hun vestigingen.

Tot ziens.

Tour

Vanmiddag was er een bijzondere reunie in het Leidse stadhuis. Dit jaar is het 30 jaar geleden dat Leiden startplaats was van de Tour de France. Een gebeurtenis die destijds zoveel indruk heeft gemaakt dat er in wielerkringen ook nu nog met grote regelmaat teruggekeken wordt naar die tijd. Voor een groot aantal liefhebbers was dat aanleiding om vandaag een reunie te organiseren voor de Leidse wielerliefhebbers en de grote namen van weleer.

Zo kon het gebeuren dat ik vanmiddag als wethouder Sport de hand mocht schudden van grote namen als Jan Janssen, Joop Zoetemelk en Rini Wagtmans, maar ook met de heer Vis, burgemeester uit die tijd. In het middelpunt van de belangstelling stond ook Joop Riethoven, de Leidse ereburger die zich vele tientallen jaren heeft ingezet voor de wielersport in Leiden. Zowel Jan Janssen als burgemeester Henri Lenferink onderstreepten nog eens hoe belangrijk de rol van Joop is geweest in onze stad. Joop Riethoven (foto) was zichtbaar onder de indruk.

Vanmiddag hing een uurtje weer de sfeer van destijds in onze burgerzaal. Het was een groot genoegen om dat mee te maken. Bijna zou je wensen dat we de Tour nog eens een keer naar Leiden halen.

Tot ziens.

Leids Lekkers

Echte Leidenaren houden wel van een hapje en drankje. Vandaar dat er in de historische stad Leiden volop gezellige eet- en drinkgelegenheden te vinden zijn. Van sjiek en uitgebreid tot studentikoos en snel: er is voor elk wat wils. Maar niet alleen de Sleutelstad is boordevol lekkers, ook vlak daarbuiten zijn in dit opzicht aantrekkelijke plekjes te vinden.

Al deze gelegenheden zijn vanaf vandaag te vinden in de nieuwste editie van LeidsLekkers. Een prachtig boekwerkje waarvan ik vandaag samen met collega wethouder Cees Wassenaar uit Leiderdorp het eerste exemplaar in ontvangst mocht nemen uit handen van Joost Blijie, onze centrummanager. Het is een prachtig boekje geworden met de mooiste restaurants in de stad.

Tot ziens.

Steen

Namens het college van Burgemeester en Wethouders was ik vanmiddag weer even terug in mijn oude dorp Warmond. Ik was daar om getuige te zijn van de start van de 1e Warmondse kunstweek en de onthulling van een borstbeeld van Jan Steen. Het borstbeeld staat aan de Gemeentehaven in Warmond, tegenover het huis waar Jan Steen heeft gewoond.

Warmond profileert zich deze week als het enige echte kunstdorp van de regio. Naast de talrijke galleries in de romantische Dorpstraat waren ook de ramen van de woonhuizen voorzien van allerlei vormen van kunst. Leuk om te zien dat iedereen mee doet om er een succes van te maken. Collega wethouder Bert Homan van Teylingen schetste in het welkomstwoord zijn droom: een Jan Steen overzichtstentoonstelling in Warmond in 2012, het jaar dat het Jan Steen 333 jaar geleden overleed. Dat lijkt me een hele mooie ambitie.

Tot ziens.

Starters

Vanmorgen even een uurtje rondgelopen op de startersdag die de Kamer van Koophandel vandaag organiseerde in de Groenoordhallen. Startende ondernemers vonden hier een schat aan informatie die handig is bij het opzetten van een eigen onderneming. Het was een drukbezocht evenement waar duizenden ondernemers in de dop hun licht kwamen opsteken.

Tijdens de Startersdag werden uiteenlopende presentaties gehouden over fiscale en juridische zaken, de geautomatiseerde boekhouding, algemene voorwaarden en starten als freelancer of zelfstandige zonder personeel (ZZP’er). Op de informatiemarkt stonden standhouders zoals accountants, advocaten, de belastingdienst, banken en natuurlijk de Kamer van Koophandel. Deze specialisten beantwoordden startersvragen en boden diensten en producten aan. Ook de gemeente was natuurlijk aanwezig. Het gemeentelijke ondernemersloket is een belangrijk startpunt voor nieuwe ondernemers in Leiden.

Tot ziens.

Leiden International

Binnen de Leidse Regio is een groot aantal internationale bedrijven gevestigd. Niet alleen binnen de Bio Science, maar ook op het gebied van Space Science, Off-shore, ICT etcetera hebben we nogal wat internationale ondernemers in onze regio. Het zijn bedrijven die in een aantal opzichten bijzondere wensen hebben.

Onder de titel 'Leiden International' was er vanavond een bijeenkomst speciaal voor het management van deze bedrijven. We hadden deze bijeenkomst samen met een aantal partners in de stad georganiseerd om na te gaan hoe we ervoor kunnen zorgen dat ook deze bedrijven hun werk beter kunnen doen.

Na een informatief deel was er natuurlijk ruimte voor netwerken. Voor een aantal bedrijven leverde dat direct al een aantal tastbare resultaten op waar ze de komende tijd zeker verder mee gaan. Het intiatief om deze bijeenkomst te organiseren werd bijzonder gewaardeerd. In ieder geval is het voor herhaling vatbaar.

Tot ziens.

Groenpluk

Sinds ik de portefeuille economisch zaken mag beheren, kom ik met grote regelmaat over de vloer bij ondernemers in onze stad. Bij die gesprekken zijn er twee onderwerpen die bijna altijd aan de orde komen. Bijna alle ondernemers klagen over de bereikbaarheid van Leiden over de weg en aan het gebrek aan goede arbeidskrachten om alle vacatures te vervullen. Voor het probleem van de bereikbaarheid is in de politiek over het algemeen veel aandacht. Iedere maand staat er wel iets met betrekking tot dit onderwerp op de agenda van de commissie Ruimte en Bereikbaarheid. Dat is zeker niet het geval met betrekking tot het tekort aan voldoende personeel voor onze bedrijven. Toch durf ik de stelling aan dat beide problemen qua ernst niet veel voor elkaar onder zullen doen. Ik wil daarom graag een pleidooi houden voor meer politieke aandacht voor het personeelstekort in onze stad.

Vandaag hadden we een overleg met bestuur en leiding van ROC Leiden. Het ROC is een van de organisaties die zich goed bewust is van het arbeidsmarkt probleem in Leiden. Zij zetten zich op heel veel verschillende manieren in om ervoor te zorgen dat er voldoende nieuwe mensen met de juiste papieren de arbeidsmarkt opkomen. Zelf zal ik in overleg met het bedrijfsleven de komende tijd kijken of een betere samenwerking tussen de bedrijven en de opleidingsinstellingen kan leiden tot nieuwe oplossingen. Dat het nodig is staat voor mij als een paal boven water.

Tijdens ons overleg heb ik vandaag een nieuw woord geleerd: Groenpluk. Dat is een situatie waarbij werkgevers met aantrekkelijke voorstellen, medewerkers gaan recruteren die nog niet klaar zijn met hun opleiding. Een gevolg is dat deze mensen zonder diploma aan het werk gaan. Op de korte termijn lijkt dat geen probleem maar zodra deze mensen wat ouder worden en zonder papieren op de arbeidsmarkt komen dan krijgen ze een probleem. Groenpluk is dus in ieder geval niet de manier om de tekorten op te lossen

Tot ziens.

Van Nelle

Na het goede nieuws van afgelopen vrijdag was vandaag de grote Randstad Urgent conferentie in de vermaarde Van Nelle fabriek (foto) in Rotterdam. Tijdens deze conferentie werden niet alleen de mooie resultaten gemeld met betrekking tot ons Bio Science project, maar werd ook de stand van zaken besproken met betrekking tot een aantal andere belangrijke projecten binnen de randstad die van het kabinet een aparte prioriteit hebben gekregen.

Een van de vele aanwezige bewindslieden was de minister van Verkeer & Waterstaat, Camiel Eurlings. Hij sprak stevige taal over de noodzaak om nu eens flink door te pakken op een groot aantal langlopende (infrastructuur)plannen. In zijn speech gingen met regelmaat scheppen de grond in en kwamen de asfaltmachines in file voorbijrijden. Toch heb ik de indruk gekregen dat dit kabinet echt serieus aan de slag wil. Dat blijkt natuurlijk ook uit de bijdrage van 10 miljoen die men vrijdag voor ontsluiting van het Bio Science park beschikbaar stelde. Ik klaag even niet meer.

Tot ziens.

Voetbal Fabriek

Vandaag werd er een bijzondere voetbalwedstrijd gespeeld op de universitaire sportvelden van onze stad. Daar speelde Lugdunum tegen de Football Factory. Football Factory is een nieuwe Leidse voetbalvereniging die eerder dit jaar is ontstaan uit een afsplitsing van hetzelfde Lugdunum. Lugdunum speelde dus in feite tegen zichzelf afgelopen weekend en verloor die wedstrijd bovendien ook nog, maar dat is voor dit verhaal even niet belangrijk.

Toen ik dit voorjaar hoorde dat Leiden er een 11e voetbalvereniging bij had gekregen was ik niet blij. De 10 verenigingen die we al hadden was voor een stad als Leiden eigenlijk al veel te veel en bij 11 krijgen we zeker te maken met een versnippering van kwaliteit. Dat is niet goed voor de sport in Leiden. Toch kun je als gemeente weinig doen in zo'n geval. Iedereen is vrij om in Leiden een voetbalvereniging op te richten. Daar gaat een gemeente helemaal niet over.

Dat wordt anders wanneer de nieuwe vereniging een beroep zou doen op de gemeente om sportaccommodatie beschikbaar te stellen. Dan komt immers de vraag of wij bereid zijn gemeenschapsgeld beschikbaar te stellen voor nieuwe velden, kleedkamers etc. Het gaat daarbij vaak om veel geld dat we binnen het sportbudget ergens anders vandaan moeten halen.

Laat ik maar duidelijk zijn. Wanneer in Leiden nieuwe sportverenigingen ontstaan terwijl bestaande sportverenigingen ruimschoots in staat zijn de bestaande vraag op te vangen, dan vind ik dat we eerst maar eens een stevige discussie moeten hebben voor we gemeenschapsgeld beschikbaar stellen. Wat mij betreft kan van een automatisme in ieder geval geen sprake zijn.

Zoals ik al zei, de Football Factory speelt momenteel op de universitaire sportvelden. Zolang dat goed gaat heb ik daar geen enkel probleem mee. Ik wens ze dan ook veel succes.

Tot ziens.

10 miljoen voor Leiden Bio Science

Op 16 januari van dit jaar schreef ik hier over het rijksprogramma Randstad Urgent. Binnen dit programma zochten wij samen met het ministerie van Economische Zaken naar een mogelijkheid om een kostbare verbetering van de verkeersontsluiting voor het Bio Science Park te financieren. Het gaat hier om de bouw van een ongelijkvloerse kruising op het knooppunt Plesmanlaan/Haagse Schouwweg. Aanpassing van dit knooppunt is een noodzakelijke voorwaarde voor de verdere ontwikkeling van het Bio Science Park en een aantal andere ruimtelijke projecten waaronder Huis van de Sport. Aangezien met de uitbreiding van het Bio Science Park ook nationale belangen gediend zijn, trokken de gemeente Leiden en het Rijk hier de afgelopen maanden samen op.

Vandaag heeft de ministerraad besloten om een rijksbijdrage van 10 miljoen euro beschikbaar te stellen voor de aanpak van dit knooppunt. Voor mij is dat geweldig nieuws. Het Leiden Bio Science Park maakt al deel uit van de Europese top-5 van science parken, maar kan die positie nu verder uitbreiden en versterken. We hebben berekend dat hierdoor in de komende twintig jaar zo'n 16.000 arbeidsplaatsen gecreëerd kunen worden.

Dankzij de goede en intensieve ambtelijke en bestuurlijke samenwerking tussen de gemeente Leiden, het ministerie van Economische Zaken, de provincie Zuid-Holland en de Universiteit Leiden, is het gelukt om snel tot een besluit te komen.

Naast het rijk zullen ook de provincie en de gemeente een vergelijkbare bijdrage doen. Daarmee kunnen we de komende maanden echt aan de slag om de plannen verder uit te werken zodat de eerste spade zo snel mogelijk de grond in kan. Daarmee kan een van de belangrijkste verkeersknooppunten in Leiden worden aangepakt.

Tot ziens.

Winst

Journalist Robbert Minkhorst (foto) reageerde vanmorgen in zijn column in het Leidsch Dagblad op mijn bericht onder de titel Singelzwem. Hij vroeg zich af waar ik als wethouder Sport al het geld vandaan ging halen om het water schoon genoeg te maken voor zo'n evenement. Ik kan hem gerust stellen, volgens dijkgraaf Doornbos van het Hoogheemraadschap van Rijnland voldoet het water in de singel momenteel aan de kwaliteitseisen voor zwemwater. Daar ligt het dus niet aan.

In zijn artikel beschreef hij verder de financiele tekorten binnen de sportportefeuille. Ik zal hier niet op het hele artikel ingaan, maar 1 punt wil ik wel noemen. Hij schrijft namelijk over het feit dat ons Sportbedrijf jaarlijks zo'n 5,5 miljoen verlies zou maken. Dat hoor ik vaker de laatste tijd. Dat woord verlies klinkt zo alsof de mensen van ons sportbedrijf niet goed hun best doen. Niets is minder waar, vandaar mijn uitleg:

Het negatieve resultaat van het sportbedrijf wordt veroorzaakt door het feit dat wij niet alle kosten van onze sportaccommodaties in rekening brengen bij de sportverenigingen. Dat zou ook niet kunnen. In een stad als Leiden, waar ruimte zo schaars en dus duur, is zouden sporten als bijvoorbeeld voetbal onbetaalbaar worden wanneer wij de kostprijs in rekening brengen. Daarom gaat er in de gemeente jaarlijkse geld van de algemene middelen naar Sport. Totaal ging het in 2008 om circa 5,5 miljoen euro. Dat bedrag kun je uitleggen als verlies van ons Sportbedrijf. Je kunt het ook uitleggen als de gemeentelijk subsidie aan de sportverenigingen en dan is het dus pure winst voor de sport in Leiden!

Tot ziens.

Singelzwem

Vanmiddag zwom er een olympisch zwemkampioen langs mijn raam in het Leidse Stadhuis. Een niet alledaags uitzicht.

Op uitnodiging van het Hoogheemraadschap van Rijnland was gouden medaillewinnaar 10 kilometer open water zwemmen Maarten van der Weijden vanmiddag in Leiden om een stukje door de Rijn te zwemmen ter promotie van de komende waterschapsverkiezingen.

In gesprek met mijn collega Jan-Jaap de Haan (o.a. evenementen) kwam spontaan het idee op voor een nieuw sportevenement. Zou het mogelijk zijn om naast de Singelloop een jaarlijkse Singelzwem te organiseren. 5,6 kilometer open water. Wie pakt dat op?

Tot ziens.

Leuven in Leiden

Vandaag was het weer eens bioscience wat de klok sloeg. Dat begon vanmorgen toen een brede delegatie uit het Belgische Leuven onder aanvoering van de bekende burgemeester Louis Tobback onze stad bezocht. De delegatie was samengesteld uit mensen van het Leuvense gemeentebestuur en de Katholieke Universiteit Leuven.

Leiden en Leuven hebben veel met elkaar gemeen. Historische steden met allebei een eigen belangrijke onderzoeksuniversiteit die bovendien op veel gebieden samenwerken. We hadden dus veel met elkaar te bespreken. Daarbij nam de bio science een belangrijke plaats in.

Vanmiddag was ik een van de sprekers tijdens het Beagle Life Science Center Symposium dat in het Bio Science Park werd gehouden in verband met het feit dat binnenkort een start zal worden gemaakt met het 2e Beagle gebouw in dit gebied. Het gaat hier om een soort bedrijfsverzamelgebouw dat heel specifiek is gebouwd om bio science bedrijven in onder te brengen. In de gebouwen zijn naast kantoren ook allerlei voorzieningen opgenomen ten behoeve van de inrichting voor gespecialiseerde laboratoria. Deze gebouwen vormen een prima oplossing voor jonge bedrijven die de startersfaciliteiten op het park ontgroeid zijn, maar nog niet toe zijn aan een eigen bedrijfsgebouw.

Tijdens deze bijeenkomst spraken vertegenwoordigers van de overheid, universiteit en bedrijfsleven over het maatschappelijk en economisch belang van het Bio Science Park. Ook de delegatie uit Leuven heeft een deel van dit symposium bijgewoond voor ze aan het einde van de dag met de trein naar Belgie vertrokken.

Tot ziens.